1) 如果沒有卓越的企業(yè)價值觀和信仰，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也是竹籃打水一場空。

2) 中國石油企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，是中國作為石油凈進(jìn)口國的客觀需要，是保障國家安全和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

3) 范思哲說，此舉是其經(jīng)營戰(zhàn)略大調(diào)整的一部分，并且表示希望在日本尋找新的店址和更適合的分銷渠道之際可以有“一個全新的開始”。

4) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略是專注于鋼絲刷行業(yè)，力爭產(chǎn)品的專業(yè)化和系列化，通過大規(guī)模的生產(chǎn)降低成本，把高質(zhì)量的產(chǎn)品推向國際市場。

5) 集團(tuán)自創(chuàng)立之初就確定品牌全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，走內(nèi)外銷渠道多元化發(fā)展道路。

6) 皇明的經(jīng)營戰(zhàn)略一直是尋找低成本的途徑解決能源和供熱問題，這就直接吸引了顧客，也不用依賴政府補(bǔ)貼。

7) 整盒全球采購到整體經(jīng)營戰(zhàn)略中來獲得一種低成本優(yōu)勢。

8) 糧食產(chǎn)業(yè)化的趨勢促使糧食企業(yè)選擇增長型經(jīng)營戰(zhàn)略。

9) 面對加入WTO后的挑戰(zhàn)，旅行社應(yīng)該首先從經(jīng)營戰(zhàn)略入手來增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。

10) 超唐集團(tuán)采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，目前還擁有超唐傳動件有限公司、超唐柴油機(jī)配件廠，超唐大酒店等三家經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

11) 我國股份制銀行經(jīng)過十幾年的發(fā)展，其經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展路徑基本趨同，沒有顯示出戰(zhàn)略性的差異化。

12) 盛京說,入股華信信托,推行綜合化經(jīng)營戰(zhàn)略,有利於整合資源、拓展業(yè)務(wù)空間、提高服務(wù)水準(zhǔn)和綜合競爭力,從而促進(jìn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)增長。

13) 無論從中鐵第十六局集團(tuán)所面臨的競爭環(huán)境還是從企業(yè)自身發(fā)展需要來看，都需要制定一個適合其發(fā)展的良好經(jīng)營戰(zhàn)略。

14) 在對成都市寬帶網(wǎng)絡(luò)市場進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)科特勒的市場營銷4PS理論，從市場細(xì)分、目標(biāo)市場的選擇、到市場的定位對成都寬帶網(wǎng)的經(jīng)營戰(zhàn)略作以簡單探討。

15) 本文結(jié)合了河南長通物流公司的實(shí)際情況，進(jìn)行物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究，為公司制定經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃提供了支持。

16) 實(shí)證研究部分，以A公司為研究對象，著重分析其“建陶時裝化”經(jīng)營戰(zhàn)略及基于顧客價值創(chuàng)新的“天下無磚”戰(zhàn)略解決方案。

17) 介紹了哈勵遜國際和醫(yī)院在追求市場占有最大化工作中，重點(diǎn)實(shí)施的五大經(jīng)營戰(zhàn)略，及其所取得的明顯成效。

18) 要化解這一風(fēng)險,除了必須加速建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理體系、力發(fā)展中間業(yè)務(wù)外,還要注意及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、化信貸投向結(jié)構(gòu),兩者相輔相成,才能防患于未然。

19) 公司確立了“實(shí)施名牌戰(zhàn)略，打造米蘭品牌，建立國際知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營戰(zhàn)略”的奮斗目標(biāo)。