幾乎沒有人不為處理人際關(guān)系而頭痛，中國人擅長“窩里斗”的“劣根性”是無庸諱言的。人際關(guān)系成了現(xiàn)實的生產(chǎn)力，成了一些人升官發(fā)財?shù)慕輳健?/p>

但是，最聽到我的幾位同學的升職喜訊時，我卻有點糊涂了：因為這幾位同學并不是那種長袖善舞的交際家，除了任勞任怨地工作外，可以說并無過人之處，與那些把領(lǐng)導“哄”得眉開眼笑的同學們相比，他們并不被自己的同學或同事看成是“當官”的料，其人際關(guān)系處理得并不好，其中還有一位是在再三拒絕領(lǐng)導的越級提拔后才擔當校長職務的，誰知一上任就大放異彩。

關(guān)系不好也能得到提拔嗎？一位姓任的經(jīng)理在他的經(jīng)驗著述中作了這樣一個解釋：當他舍棄威信較高的茍某而提拔了威信不高的李某時，不少職員認為他不順應民情，而他則笑著說：“這個問題你們提得好，茍某有時確比李某做得好，比李某的人際關(guān)系也好多了，但不如李某的辦事能力強和原則性強。如李某的女朋友想讓他作證多報銷100元的出差費，他不僅不作證，而且還不準女朋友找別人作證，寧愿得罪女朋友也不說假話。

有一次由于客觀原因無法如期收回款項，他便背著領(lǐng)導和同事，幾百里乘車回到家中，湊齊款項如期交了上來。而茍某熱衷于交情，完不成任務總有一些看似圓滿的借口，找客觀理由，往別人身上推。這說明李某就像一只爛沿桶，表面難看，其它部分則完好無缺，能盛將一桶水，而茍某則如一只爛底桶，表面好看，實際上無法盛水。”員工們心悅誠服地說：“你重視的是桶底，這是關(guān)鍵部分，是問題的實質(zhì)，而我們只看到了非關(guān)鍵性的桶沿。”

最播出的《雍正皇朝》也頗發(fā)人深省，康熙為什么傳位于四阿哥而不是八阿哥呢？按理說八阿哥八面玲瓏，精明干練，在朝野上下深得眾望，皇子中附從者也甚眾，而康熙大帝卻認為善長拉關(guān)系者必不能根除其晚因精力不濟而留下的種種積弊，故出人意料地提拔了一向敢作敢當，不怕得罪人的四皇子。雍正擔負著種種惡名，勵精圖治，痛下殺手涮新吏治，出色地完成了康熙的遺愿。

搞好關(guān)系是重要的，但為了工作也不能怕得罪人，如果本末倒置的話，即使在群眾中有個好印象，也不能得到領(lǐng)導的真正重用。除了少數(shù)私心很重的領(lǐng)導外，絕大多數(shù)領(lǐng)導在用人時是一切從工作出發(fā)的，因為企業(yè)畢竟不是交友俱樂部。