一、建立健全的制度

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計合理的組織架構(gòu)，然后根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)定不同的崗位及崗位職責(zé)，

并任命合適人選。然后根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，設(shè)計一套能夠支撐組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作流程，以讓各部門能夠很好的配合。為了能夠提高各崗位工作人員的積極性，會明確各人的責(zé)、權(quán)、利，并制定出一套對工作效果評判的標(biāo)準(zhǔn)。這基本是一個企業(yè)最基礎(chǔ)的東西。一個企業(yè)到了一定的規(guī)模，如果沒有健全的制度支撐，則會出現(xiàn)組織混亂、責(zé)任不清的局面。可想而知，在這樣的氛圍下，員工只會消極怠工，彼此推卸責(zé)任，團(tuán)隊成員不可能有積極性和創(chuàng)造性！

二、激勵機(jī)制

這里所說的激勵包含獎勵和懲罰的雙重意思，它既有物質(zhì)層面的，也有精神層面的。此方法一般和第一種方式結(jié)合使用。根據(jù)每個崗位設(shè)定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，最后根據(jù)各項指標(biāo)的達(dá)成情況綜合評估，對表現(xiàn)突出的員工給予升職、加薪、獎金、培訓(xùn)、旅游、公開表彰等形式的獎勵，甚至對于核心骨干人員，給予配股；而對于表現(xiàn)差的員工則有可能遭到批評、減薪、扣除獎金、崗位調(diào)離、降職直至辭退。

值得注意的是，激勵必須本著公、公正、公開的原則，才能真正體現(xiàn)它的效用。所謂公，即大家具有同等的機(jī)會，而且，制定標(biāo)準(zhǔn)的時候盡可能考慮個體的差異；公正，則主要體現(xiàn)在具體考評時，應(yīng)該有具體的數(shù)據(jù)或事實作為支撐，避免個人喜好或私人關(guān)系的干擾；最后就是信息公開化，隨時公布各部門或各人的工作開展情況，以營造一種你追我趕的競爭氛圍。最后，獎懲結(jié)果也應(yīng)該在正式場合正式公布，以體現(xiàn)對當(dāng)事人的尊重，對考評結(jié)果的尊重，對制度的尊重。