在人員選用方面，德魯克建議用以下三條原則：

1、仔細(xì)思考這個(gè)工作，對(duì)任職者的要求。

2、為這個(gè)工作挑選3個(gè)或4個(gè)候選人，而不是只決定一個(gè)候選人。

3、先和一批熟悉情況的同事討論有關(guān)人選，再?zèng)Q定讓誰任職。

德魯克的以上三條建議，我相信很多企業(yè)都在用，算是老套路了。第一條是人力資源里常說的，所謂的素質(zhì)模型，我們要找到勝任的人，讓他在這個(gè)崗位上，發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)。第二條說的是干部體系，在IBM叫做“長板凳計(jì)劃”，一個(gè)人在干活，板凳上還有三個(gè)人等著，這三個(gè)人都是通過了資格認(rèn)證的，有能力隨時(shí)接替干活人的位置。第三個(gè)就是評(píng)估，所謂360度也好，所謂決策委員會(huì)也好，所謂的老板拍板也好。經(jīng)過以上這三個(gè)步驟，再任命的人，他成功的可能性，就大增，避免了拍腦袋的個(gè)人行為，而是成了公司行為。這個(gè)被提拔的員工，今后將是公司的人，而不是某個(gè)人的人。

不過在這里有一個(gè)很重要的問題，在本土的很多企業(yè)里，人事任命是很敏感的，很多都是暗箱操作，我們不知道老板會(huì)用哪個(gè)人，我們也不知道老板用人，有哪些標(biāo)準(zhǔn)，我們更不知道老板，為什么會(huì)用這個(gè)人，而不是那個(gè)人。我們只是看到用人效果后，一些“在野黨們”，有一些八卦的評(píng)價(jià)而已。尤其是漂亮的女員工，經(jīng)常出入老板辦公室，后來被老板提拔，風(fēng)言風(fēng)語就更多了。

對(duì)小企業(yè)來說，只有30個(gè)人，老板一眼可以看到底，老板的評(píng)估就是最好的評(píng)估，就是相對(duì)最公的評(píng)估，就是成本最低的評(píng)估。老板不大可能故意任用一個(gè)，他不熟悉的人，他無法掌控的人，專業(yè)很差的人，或可能給他造成重大損失的人。但對(duì)大企業(yè)來說，要不是股權(quán)分散，看起來沒有老板，要不就是老板看不到所有員工，不可能了解每一個(gè)員工。10000人的大企業(yè)，老板怎么可能了解每一個(gè)人。然后把每一個(gè)人呢，都任用到合適的崗位上呢？所以德魯克說的這三條思路，可以在一定程度上，避免老板的個(gè)人行為，避免管理層的個(gè)人行為，從而引導(dǎo)員工，看到那是公司在用人，而不是老板在用人。