中國企業(yè)對員工的許多培訓(xùn)要求不嚴(yán)格。

企業(yè)花掉大把銀子請知名專家、教授來講課，學(xué)員們大多是懷著挑剔的眼光看臺上的老師怎么表演，而不是關(guān)注自己如何學(xué)到？如何在工作中有效使用到？如何通過學(xué)習(xí)解決工作中的問題？在課堂上講小話者有之、接手機者有之、打瞌睡者有之、心飛九霄云外者有之…

這樣的學(xué)習(xí)哪會有效果？浪費了企業(yè)的經(jīng)濟。培訓(xùn)完畢以后，就好比大Party結(jié)束了，就沒有下文了，有的最多是要求寫過培訓(xùn)心得總結(jié)，好多企業(yè)都沒有要求下一步該如何做？培訓(xùn)的效果重在轉(zhuǎn)化和固化。象許多知名的外企對員工進行培訓(xùn)完畢后，其效果的轉(zhuǎn)化有四步曲。第一步：寫到；把培訓(xùn)的知識和技能部級結(jié)提煉編成教材PPT寫出來；第二步：說到；把提煉編成教材的PPT內(nèi)容打部屬和相關(guān)聯(lián)的同事講出來，進行內(nèi)部再學(xué)習(xí)；第三步：用到；花一個月的時間去檢查，在工作中是否將在課堂上學(xué)過、講過的知識在有效的應(yīng)用？用查檢表分周期進行檢查，驗證；第四步：得到；通過培訓(xùn)能不能出成果、出方案、出手冊，在工作中做出效果改進，工作業(yè)績做出改進等等。這樣的培訓(xùn)才有用。